«Cr Firenze sarà leader in Centro Italia».

«Saremo leader nel Centro Italia». Luciano Nebbia, 54 anni, da poco più di tre mesi direttore generale di Banca Cr Firenze, per la prima volta parla del futuro dell'azienda bancaria confluita nel gruppo Intesa Sanpaolo: il trend di crescita resterà costante e l'obiettivo 2010 è di "catturare" 50mila nuovi clienti. «Entro l'anno diventeremo la sub-holding per l'Italia centrale di Intesa Sanpaolo - spiega - e nel corso del 2009 completeremo l'integrazione informatica delle quasi mille filiali che dipenderanno da Firenze».

A che punto è il progetto?

Stiamo procedendo secondo il programma. Una volta aggregate le otto Casse di Risparmio che oggi fanno capo a Milano, disporremo di 12 brand, di un migliaio di sportelli e passeremo da 6mila a 9mila dipendenti, diventando la settima banca del paese e trasformandoci da player locale a multi-regionale. Certo, una cinquantina di agenzia andranno cedute per rispettare le indicazioni dell'Antitrust e da Banca Cr Firenze usciranno con modalità concordate 500 persone: ma a fine anno la sub-holding diventerà una realtà. Il 2009, poi, sarà decisivo.

In che senso?

Perché completeremo la migrazione sul sistema informatico del gruppo. Un processo fondamentale per avere uno standard comune e sfruttare completamente le sinergie. Questo ci consentirà di attuare il modello della Banca dei territori, localmente radicata ma con forza e contenuti da grande gruppo: un obiettivo per il quale ritengo che Bcrf abbia la giusta cultura e adesso anche le dimensioni adeguate. Inoltre, la qualità che ho trovato nel personale, soprattutto tra i tanti giovani, sono convinto che costituisca una garanzia per avere successo.

Che missione le è stata affidata?

Dobbiamo crescere insieme al nostro territorio. Da questo punto di vista, nonostante le difficoltà della congiuntura economica le cose stanno già marciando per il verso giusto: non ho dubbi che rispetteremo gli obiettivi di piano, che prevedono tra l'altro risparmi per 180 milioni, di cui 60 da ricavi e 120 da costi, una volta a regime nel 2010. Per quella data avremo anche 50mila nuovi clienti. Il trend di crescita è già in atto.

Da dove comincerete?

Dalle imprese, con le quali abbiamo già iniziato a dialogare mettendo a loro disposizione tutta l'esperienza del gruppo Intesa Sanpaolo. Stiamo cambiando il modello di banca locale: offriremo consulenza a 360 gradi, mettendo a disposizione servizi come l'analisi dei rischi, il check-up aziendale, la possibilità di avere rating; presentando offerte scritte, una fatto del tutto inedito per il settore; dando prova di assoluta trasparenza. Tutto questo si porta dietro due conseguenze.

Quali?

Consolideremo e accresceremo la nostra buona reputazione, contribuendo allo sviluppo del territorio. Non a caso stiamo già lavorando insieme a Confindustria Toscana e all'Università per mettere a punto un vero e proprio progetto mirato al rilancio dell'economia locale. In secondo luogo, passando dalle imprese arriveremo alle famiglie. Banca Cr Firenze deve diventare la punta avanzata all'interno della Banca dei territori di Intesa Sanpaolo. E la sua arma vincente sarà la velocità.

Cioè?

Grazie all'organizzazione avremo rapidità ed efficienza, oltre alla qualità dei prodotti e dei servizi. Su questo terreno batteremo la concorrenza delle piccole banche locali. Il vento è cambiato e dopo le aggregazioni è il momento di rifocalizzare sul territorio l'azione dei grandi gruppi.

Conferma il progetto di basare a Firenze il centro nazionale di eccellenza per il credito agrario di Intesa Sanpaolo?

Sì, ed è praticamente tutto pronto. Il centro diventerà operativo entro l'anno.

Il Sole 24 Ore - Cesare Peruzzi